
Resultados en 60 días.
Garantía total.
Claridad financiera para dirigir tu empresa con seguridad
Dirección financiera externa nivel CFO, integrada en tu empresa.
Sin compromiso
Te llevas claridad y próximos pasos.

Resultados en 60 días.
Garantía total.
Claridad financiera
para dirigir tu empresa con seguridad
Dirección financiera externa nivel CFO, integrada en tu empresa.
Sin compromiso
Te llevas claridad y próximos pasos.

Claridad financiera para dirigir tu empresa con seguridad
Dirección financiera externa nivel CFO, integrada en tu empresa.
Resultados en 60 días. Garantía total.
Sin compromiso
Te llevas claridad y próximos pasos.


Trabajas, vendes y asumes responsabilidades cada día.
Pero muchas decisiones las tomas sin tener del todo claro qué está pasando con el dinero.
Tienes números
Tienes informes.
Tienes Excel.
Trabajas, vendes y asumes responsabilidades cada día.
Pero muchas decisiones las tomas sin tener del todo claro qué está pasando con el dinero.
Tienes números
Tienes informes.
Tienes Excel.




no es que el negocio vaya mal. Es que nadie lo está mirando con visión de dirección.
La contabilidad cumple. El negocio avanza… pero lo hace a costa de tu tiempo, tu energía y tu tranquilidad.



No es que el negocio vaya mal.
Es que nadie lo está mirando con visión de dirección. La contabilidad cumple. El negocio avanza… pero lo hace a costa de tu tiempo, tu energía y tu tranquilidad.
Dirección financiera externa, nivel CFO, integrada en tu empresa.

Caja, márgenes y estructura explicados cuando los necesitas

Decisiones hoy sin poner en riesgo el mañana

Qué priorizar, qué frenar y qué dejar de hacer

Menos dudas, menos desgaste mental
Dirección financiera externa, nivel CFO, integrada en tu empresa.

Caja, márgenes y estructura explicados cuando los necesitas

Decisiones hoy sin poner en riesgo el mañana

Qué priorizar, qué frenar y qué dejar de hacer

Menos dudas, menos desgaste mental





no es que el negocio vaya mal. Es que nadie lo está mirando con visión de dirección.
La contabilidad cumple. El negocio avanza… pero lo hace a costa de tu tiempo, tu energía y tu tranquilidad.





No es que el negocio vaya mal.
Es que nadie lo está mirando con visión de dirección. La contabilidad cumple. El negocio avanza… pero lo hace a costa de tu tiempo, tu energía y tu tranquilidad.

● Gobierno financiero claro y accionable: orden, control y claridad para decidir
● Tesorería por delante: previsión + políticas de cobro/pago
● Relación bancaria sólida: financiación con argumentos, no con prisas
● Apoyo a dirección: criterio para priorizar y no ir apagando fuegos

● Gobierno financiero claro y accionable: orden, control y claridad para decidir
● Tesorería por delante: previsión + políticas de cobro/pago
● Relación bancaria sólida: financiación con argumentos, no con prisas
● Apoyo a dirección: criterio para priorizar y no ir apagando fuegos
Dirección financiera externa, nivel CFO, integrada en tu empresa.

en mesas de dirección

(no “recomendaciones sueltas”)

(con garantía)
Dirección financiera externa, nivel CFO, integrada en tu empresa.

en mesas de dirección

(no “recomendaciones sueltas”)

(con garantía)
Síntoma:
Margen que no se traduce en liquidez.
Intervención:
Análisis de contribución, ciclo de cobro/pago e inventario; políticas y plan de trabajo.
Resultado:
Caja previsible y margen protegido
Síntoma:
Varias versiones del dato y decisiones a ciegas.
Intervención:
Estructura analítica, calendario D+5 y dashboard único.
Resultado:
Un dato fiable, variaciones explicadas y tiempo de respuesta.
Síntoma:
Conflicto relevante y necesidad de cuantificar.
Intervención:
Marco metodológico, trazabilidad y anexos de trabajo.
Resultado:
Informe defendible y estrategia informada.
Síntoma:
Margen que no se traduce en liquidez.
Intervención:
Análisis de contribución, ciclo de cobro/pago e inventario; políticas y plan de trabajo.
Resultado:
Caja previsible y margen protegido
Síntoma:
Varias versiones del dato y decisiones a ciegas.
Intervención:
Estructura analítica, calendario D+5 y dashboard único.
Resultado:
Un dato fiable, variaciones explicadas y tiempo de respuesta.
Síntoma:
Conflicto relevante y necesidad de cuantificar.
Intervención:
Marco metodológico, trazabilidad y anexos de trabajo.
Resultado:
Informe defendible y estrategia informada.


Lo primero que miramos contigo es qué margen real tiene tu empresa hoy.
Si puedes permitirte crecer, invertir, contratar… o si conviene esperar.
Sin suposiciones. Con números claros.

Revisamos cómo entra y sale el dinero y qué puede pasar en los próximos meses.
Para que no tomes decisiones a ciegas ni te lleves sustos después.



Te enseñamos qué está pasando de verdad en el negocio: qué suma, qué resta y qué ahora mismo no compensa tocar… aunque hoy parezca buena idea.
Para que decidas con más calma y menos desgaste.


Lo primero que miramos contigo es qué margen real tiene tu empresa hoy.
Si puedes permitirte crecer, invertir, contratar… o si conviene esperar.
Sin suposiciones. Con números claros.


Revisamos cómo entra y sale el dinero y qué puede pasar en los próximos meses.
Para que no tomes decisiones a ciegas ni te lleves sustos después.


Te enseñamos qué está pasando de verdad en el negocio: qué suma, qué resta y qué ahora mismo no compensa tocar… aunque hoy parezca buena idea.
Para que decidas con más calma y menos desgaste.
Depende de las necesidades de cada empresa. Normalmente trabajamos entre 8 y 20 horas mensuales por cliente, con flexibilidad para aumentar en momentos críticos como cierres, presupuestos o negociaciones.
Sí, el servicio es modular. Podemos empezar con las áreas más urgentes (por ejemplo, tesorería) y ampliar progresivamente según las necesidades.
Trabajamos en coordinación directa con tu gestoría, contable o responsable administrativo. Nuestro rol es aportar visión estratégica y supervisión, no sustituir al equipo operativo.
Un CFO externo se integra en la estructura de dirección de tu empresa, participa en la toma de decisiones y tiene responsabilidad sobre los resultados. Un asesor da recomendaciones puntuales sin implicación directa en la gestión.
Recomendamos un mínimo de 6 meses para poder implementar cambios significativos y medir resultados. Sin embargo, no hay permanencia obligatoria.
Depende de las necesidades de cada empresa. Normalmente trabajamos entre 8 y 20 horas mensuales por cliente, con flexibilidad para aumentar en momentos críticos como cierres, presupuestos o negociaciones.
Sí, el servicio es modular. Podemos empezar con las áreas más urgentes (por ejemplo, tesorería) y ampliar progresivamente según las necesidades.
Trabajamos en coordinación directa con tu gestoría, contable o responsable administrativo. Nuestro rol es aportar visión estratégica y supervisión, no sustituir al equipo operativo.
Un CFO externo se integra en la estructura de dirección de tu empresa, participa en la toma de decisiones y tiene responsabilidad sobre los resultados. Un asesor da recomendaciones puntuales sin implicación directa en la gestión.
Recomendamos un mínimo de 6 meses para poder implementar cambios significativos y medir resultados. Sin embargo, no hay permanencia obligatoria.
No necesitas un CFO a tiempo completo para tener dirección financiera. Necesitas visión, criterio y acompañamiento experto.
Garantía de resultados en 60 días

Garantía total
Los limites y alcance serán segun el caso.
No necesitas un CFO a tiempo completo para tener dirección financiera. Necesitas visión, criterio y acompañamiento experto.
Garantía de resultados en 60 días

Garantía total.
